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创意与革新– 乐乐不满足于现状，注重于不断开发，摸索新方法的创新精神。
挑战与热情- 不去挑战的人就会一无所有，这是乐乐的企业哲学。
以永不停息的热情去挑战并获得成就，这就是乐乐人的姿态。
谦虚与主人翁精神– 乐乐所有的人，一向是以谦虚的态度尽自己所能。
对微不足道的成果从不夸张扩大，以主人翁的责任心对待每一件事情，这就是乐乐每个人能够互相信赖的基石。
绩效考核制度
目标考核每年进行2次。同时对评价期间的业绩及执行过程进行评价，根据此评价结果测定奖金。
能力考核每年进行1次。根据职务及职责评价能力，与目标考核的结果一并反映在年薪调整。
工资补助体制
乐乐力争执行彻底的补助体制，享受同行业最高待遇。
不以工龄或经历，学历来自动提高工资，而是只根据绩效考核来决定工资和补助的标准。根据绩效支付奖金，并且每季度会进行考核，对业绩优秀者支付特别奖金。
培训制度
通过各种培训提高每个人的自我开发能力和素质，由全体员工共同培训，职务培训，阶层培训组成。扩大实务培训，提供适合每个人的有效培训条件使个人自主学习，并且形成良好学习文化，使个人和团队共同成长和发展。
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